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兼具風險管理功能之組織結構

部門所營業務
稽 核 處 對董事會負責。負責推動及修訂內部控制制度,且針對各單位負責業務潛在風險予以評估,據以擬訂實施風險管理導向之年度稽核計畫。
薪資報酬委員會  根據薪資報酬委員會組織規程,訂定並定期評估董事、監察人及經理人之績效與薪資報酬制度與標準。
總經理室  襄助總經理處理日常事務,負責經營決策之規劃,評估中長期投資效益,以降低策略性風險。
人力資源處 負責有關人力資源管理及發展,規劃人力資源之政策與執行,降低人資風險。
企業永續委員會 負責進行永續議題調查、鑑別重大考量面及邊界,並透過各種管道與利害關係人議合,實際回應重大議題及利害關係人訴求,以落實永續議題管理及永續經營之目標。
放帳管理委員會 根據放帳管理辦法,審議及控制客戶放帳額度,並負責債權之保全與執行。
人事評議委員會  負責公司組織編制、人事管理規則(工作規則)之審議及修訂,及其他有關公司重大人事政策之研議。
資訊營運檢討委員會  負責每季檢討內部資訊應用系統、辦公室自動化、網路資訊、資訊安全防護措施,提供營運、管理及決策有關工具,以降低資訊安全暨效益管理風險。
秘 書 處  負責處理總務、文書、法制及公關等事宜。強化各單位依法行政之觀念,以降低違犯法律之風險。
職業安全衛生室  負責職業安全衛生管理,制訂安全衛生政策與督導執行,以確保勞工生命安全與健康,降低職業災害發生之風險與損失。
會 計 處 負責預算控制管理、帳務處理及稅務規劃,以合理確保營運效果及效率,財務報導可靠性及相關法令遵循等目標之達成,以降低公司營運之風險。
財 務 處  負責財務的營運策略、投資策略、融資策略及股利策略,並且負責法人投資人關係之維繫,以降低財務風險、掌握財務契機並創造股東最大利益。
國內業務處  負責國內市場行銷策略,客戶授信及市場趨勢之掌握,力求營運目標之達成,以降低營運業務風險。
國外業務處  負責國外市場行銷策略,客戶授信及市場趨勢之掌握,力求營運目標之達成,以降低營運業務風險。
採 購 處 負責採購及發包,並建立原物料價格變動及原物料供應不足之避險機制,以降低採購業務風險。
新竹製造廠 負責研發、生產技術、品質管制及產銷配合,以降低生產業務風險。
花蓮製造廠 負責研發、生產技術、品質管制及產銷配合,以降低生產業務風險。