落實永續策略

為確保永續發展落實,亞洲水泥由董事會授權成立功能性之企業永續委員會(Corporate Sustainability Report Committee,簡稱CSR委員會),由李坤炎董事/總理經擔任主任委員,並由秘書處擔任幕僚及執行單位,負責該委員會運作、專案協調及資料之蒐集。CSR委員會為亞洲水泥內部最高層級的企業永續組織,成員包括總公司、新竹廠、花蓮廠及各子公司代表。透過問卷調查及CSR委員會運作,進行永續議題調查、鑑別重大考量面及邊界,並透過各種管道與利害關係人議合,實際回應重大議題及利害關係人訴求,以落實亞洲水泥永續議題管理及永續經營之目標。CSR委員會依循「P-D-C-A」(規劃-執行-查核-行動)管理模式運作,連同其擬訂之目標專案,一併提報於年度會議中,經委員會確認後展開行動方案,並於次一年度向董事會呈報CSR成果。
2016CSR委員會架構

企業社會責任政策

企業社會責任政策企業社會責任政策為實踐企業社會責任,並促進經濟、社會與環境生態之平衡及永續發展,亞洲水泥參酌證交所「上市上櫃公司企業社會責任實務守則」,於2014 年11 月11 日召開之第25 屆第3 次董事會訂定「企業社會責任政策」,主要內容包含落實推動公司治理、發展永續環境、維護社會公益、加強企業社會責任揭露等。

利害關係人議合

亞洲水泥與利害關係人議合除了透過日常業務以各種方式與利害關係人保持互動外,我們也利用各種管亞洲水泥與利害關係人議合除了透過日常業務以各種方式與利害關係人保持互動外,我們也利用各種管道,包括電話溝通、召開會議、滿意度調查、實地拜訪、參與公會等方式進行。由利害關係人所提出之關注議題,會透過本報告回應被鑑別為重大議題之議題項目。因應組織永續管理啟動,設置「企業永續信箱csr@acc.com.tw」,由公司相關專責單位進行管理回應解決所有利害關係人的關注議題。
利害關係人

關切議題

溝通頻率及平台

2016年執行情形

回應章節

員工

職場健康安全
員工福利與權益
人才吸引與留才
人才培訓與教育訓練
勞僱關係
強迫勞動
工會會議
不定期新人面試及網路公告
不定期更新員工工作守則
員工每年主管面試及考績面談
每年勞資會議
每月職災網路申報
員工計畫及不定期教育訓練
電子公佈欄
集團「遠東人」月刊
1.具工會聚點各辦理5次工會會議
2.全年零職災及職業病
3.各類員工年平均訓練22小時
4.提供完整員工福利及紅利
5.落實一例一休

永續幸福職場

投資人及股東

經濟績效
能源

排放
環境法規
年度召開股東會及法說會
公司網站之投資人專區
公開資訊觀測站
電話或電子信箱溝通回饋
信用評等
溫室氣體及能源效率定期申報
1.持續舉辦公司約訪會議
2. 配息率達99%
3. 信用評等維持
4. 回收水比例85%以上
5.減碳量達20,006噸
6.符合能源效率指標
永續公司治理

永續綠色環境

客戶/合作夥伴

客戶服務
產品責任
產品品質與技術研發
礦山植生綠化         
循環經濟
每年客戶滿意度調查
品質認證
網站意見反應及下載檢驗報告服務定期/不定期拜訪客戶電話或電子信箱溝通回饋
定期專案會議
1.客戶滿意度98%
2.TAF 認證實驗室確認品質
3. 礦山植生綠化復舊面積新增
     1.7公頃
4. 設置盤式反應爐推動循環經濟
永續公司及價值鏈

永續議題特別報導

社區/地方團體(含原住民)/ 社會大眾

社區參與
社會公益
環保法規
環境教育
原住民關懷

志工服務與公益活動
推廣環保教育
拜會地方團體
公司網站
不定期參與鄰近居民活動
亞泥生態園區部落格
1. 執行「亞泥富里小學堂」
2.各營運據點持續社會參與
3.持續關懷社區及原住民
4. 蝴蝶園參訪5,275人次
5.部落格到訪累計23.6萬人次
永續議題特別報導

永續社會關懷

政府機關

法規符合性
資訊揭露透明即時
循環經濟

公開資訊觀測站及公司網站
公文
法規說明會、研討會或座談會
1.依法發中英文重大訊息。
2.設置盤式反應爐推動循環經濟
永續議題特別報導

供應商

公司經營策略
供應鏈管理
採購行為
水泥4.0       
排放
供應商評鑑
供應商現場稽核或拜訪
電話或電子信箱溝通回饋
Ecome供應商管理平台
供應商意見調查表
1. 供應商社會責任承諾書
2.推動五年三階段水泥4.0方案
永續議題特別報導

非營利組織

環保投資
綠色承諾
氣候變遷
永續環境教育
公司網站企業永續專區
參與NGO活動
參與CDP
1.環保投資金額1.08億
2. CDP 等級提升至B
永續公司治理

永續綠色環境

學術機構/產業界

創新研發能力
產學合作
技術研發
水泥4.0       
研討會
產學合作專案
定期交流
獎助學金
1.贊助元智大學大數據與數位匯流創新中心。
2. 國震中心合作使用新式套筒續接器預鑄工法
永續社會關懷

永續議題特別報導

永續公司治理


鑑別利害關係人

亞洲水泥藉由召集各部門人員,就組織營運交流與利害關係人包容性的情況,尋找利害關係人,然後依據責任、影響力、親近度、依賴性、代表性及政策與策略意圖六大原則,對我們的利害關係人進行鑑別,經由我們鑑別出之利害關係人分別為:員工、投資人/ 股東、客戶、社區、政府機關、供應商、產業界、合作夥伴、NGO環保團體、社會大眾及學術機構等11類。

重大考量面鑑別流程

01 csr srm

永續議題調查與討論


亞洲水泥鑑別重大議題流程是基於GRI 標準,以其報告原則與界定報告內容為指引,經由CSR委員會討論及蒐集各界關注議題,並參考過去三年執行經驗,2016年新增了永續礦山、水泥4.0、循環經濟、永續社會關懷及永續環境教育等特別重大議題,合計23項與亞洲水泥相關議題。

鑑別衝擊程度

由亞洲水泥CSR 委員會針對上述23 個相關議由亞洲水泥CSR 委員會針對上述23 個相關議題,針對經濟、社會及環境永續面向進行衝擊程度之分析,參考責信度組織( 進一步資訊 https://www.accountability.org/ ) 重新定義重大性評分方法,逐一評分影響程度。

重大議題鑑別


依據利害關係人關切度及對各項永續議題的衝擊性,確認重大性議題矩陣,並為考慮涵蓋所有重大議題,直接定義第I及第II象限皆為亞洲水泥重大性議題。第Ⅲ象限則為一般議題不揭露。另原住民關懷雖位於第III象限,我們議直接定義為重大議題。總計21個重大議題:特別報導議題5個、經濟議題4個、環境議題5個及社會議題7個。
在結社自由及反貪腐議題中,因為在亞洲水泥在結社自由及反貪腐議題中,因為在亞洲水泥既有公會良好運作體系,以及落實誠信經營原則等多年努力獲得各方認同,因此在利害關係人的關注及對組織的衝擊分數都不高,定義為非重大議題。
2016重大議題
2016重大議題2