不只減碳更要減壓！

亞泥以全職涯生命週期員工照護 持續獲頒幸福企業製造業金獎

1111人力銀行幸福企業票選結果今天(9日)揭曉，亞洲水泥憑藉穩健的經營表現與完善的人才制度，再度蟬聯「製造業金獎」。不同於僅以單一福利吸引人才，亞泥長期以員工「全職涯生命週期」為核心思維，從入職、成長、穩定發展到退休後的各個階段，系統性建構人才照護制度，成為企業永續發展的重要底盤。

擁有百年歷史的英國人力資源協會（CIPD）於 2024 年發布的《亞洲員工福利報告（Asia Employee Benefits Report）》指出，現代員工對工作的期待，已不僅止於薪資與福利，更延伸至心理層面的滿足，包括職業成就感、歸屬感以及個人成長。亞泥深諳此國際趨勢，將員工視為企業永續發展的重要的根基。從入職初期即提供具市場競爭力的薪酬成長機制與職能培力資源，協助新進同仁穩健起步；在成長階段，透過多元學習與職涯支持，讓員工能持續累積專業、拓展發展路徑，安心在組織內深耕。近三年人才留任率高達91%，顯示公司長期在人力制度上的投入，已轉化為員工對企業的高度信任，成為支撐轉型的重要力量。

在制度設計上，亞泥早於1998年即領先業界，成為國內水泥業首家推動「員工信託持股」制度的企業，鼓勵同仁長期持有公司股票，將個人職涯發展與企業經營成果深度連結。在具競爭力的固定薪資基礎上，亞泥亦建構以績效為核心的利潤共享機制，正職員工除享有與財務指標連動的年終特別獎金與三節獎金外，並依個人與團體績效發放員工酬勞，同時結合永續目標，設計與節能減碳成果掛鉤的節約績效獎金，讓員工的努力與企業轉型方向彼此呼應。

亞泥同樣重視員工的身心健康與生活平衡。公司每年提供30天全薪病假，並導入完整的「員工協助方案（EAP）」，提供同仁及其家屬每免費的一對一心理專業諮詢，並設置0800諮詢專線，協助員工面對工作與生活壓力，回應員工對心理支持與歸屬感的期待。

面對低碳與數位浪潮，亞泥將人才培育視為一項長期工程，並緊扣全職涯生命週期的學習需求，建構「永續亞泥人才培訓架構」。從高階主管的碳權交易課程，到全體同仁參與的「減碳護泥學堂」，再到生成式 AI 應用訓練，協助同仁將新科技融入日常工作流程，形塑跨部門共學、持續成長的組織文化。

對於即將邁入退休階段的同仁，亞泥將照護延伸至職涯後段與人生下一站。除致贈黃金紀念金牌表達肯定外，亦建立退休回聘制度，促進經驗與技術傳承，並與外部單位合作，提供退休後的健康與財務諮詢服務，讓員工在角色轉換之際，仍能感受到被尊重與被需要。

亞泥人資處副總經理余東霖表示，低碳與數位轉型並非單點投資，而是一場需要時間累積的長期工程；培育人才亦是如此，如同精鍊低碳水泥，數位知能是加速反應的催化劑，ESG意識與全方位的員工照護則是支撐結構的關鍵骨材，唯有兩者融合，方能築起企業永續發展的穩固地基，實現企業與人才的共好願景。

(圖說)余東霖副總(中)率人資處全體同仁領取幸福企業製造業金獎。