公司治理佳績
治理組織
亞洲水泥秉持誠信為企業經營之根本，努力提昇公司治理架構來實踐企業永續經營責任。健全及有效率的董事會是優良公司治理的基礎，董事會下設有薪資報酬委員會及內部稽核單位，協助董事會履行監督之責。
為確保永續發展落實，亞洲水泥由董事會授權成立企業永續委員會(CSR委員會)，由總理經擔任主任委員，並由秘書處擔任幕僚及執行單位，負責該委員會運作、專案協調及資料之蒐集，進行經濟、環境及社會等重大主題鑑別，並透過各種管道與利害關係人議合，回應重大議題及利害關係人訴求，以落實亞洲水泥永續議題管理及永續經營之目標。
董事會組成及運作
董事會是亞洲水泥最高治理單位及重大經營決策的中心，我們於公司相關章則中明定，採取累積投票制度及候選人提名制度，並依規定由董事會就股東或董事提名之董事及獨立董事候選人之資格條件等事項，進行事先審查，並將審查結果提供予股東參考，俾選出適任之董事及獨立董事。本屆任期為2017年6月27日到2020年6月26日。董事會成員均為50歲以上，12位董事3位獨立董事，其中女性一名。在徐旭東董事長領導下，董事會首要責任為監督，並透過各類委員會的建立，提高董事會監督及決策的品質。亞洲水泥董事會每季至少召開一次會議，並聽取經營團隊的財務、業務報告及永續議題檢討。
董事會組成、運作、酬金等詳細資料請詳年報第三章「公司治理報告」。
2018年股東常會
亞洲水泥於2018年6月26日召開2018年度股東常會，由徐旭東董事長親自主持。亞洲水泥受惠於 2017 年大陸水泥售價提升，亞泥 2017 年度合併營業收入為新臺幣649 億元，合併營業利益 74 億元，轉投資利益 25 億元，合併稅後純益 67 億元，其中歸屬於本公司稅後純益為55億元，股東會中通過配發現金股利1.2元。2018年臺灣水泥市場需求預期將較去年微幅增加；大陸方面也可望展開去產能的工作，緩解供需矛盾，水泥行業發展前景可期。
道德與誠信
亞洲水泥「誠、勤、樸、慎、創新」的經營理念長久以來已深植員工心中。誠者，坦白熱誠；勤者，殫精竭慮；樸者，節約樸素；慎者，謹慎精確。簡言之，「凡事澈澈底底、清清楚楚、追根究柢、做好為止」已然成為企業文化之一環。 
為建立誠信經營之企業文化及使企業健全永續發展，爰依臺灣證券交易所股份有限公司公佈之「上市上櫃公司誠信經營守則」訂定「亞洲水泥誠信經營守則」，以資遵循。本守則適用範圍涵蓋所有之子公司、直接或間接捐助基金累計超過百分之五十之財團法人及其他具有實質控制能力之機構或法人等集團企業與組織。
同時為使董事、監察人、經理人及所有員工之行為符合道德標準，並使公司之利害關係人更加了解公司道德標準，爰依臺灣證券交易所股份有限公司公佈之「上市上櫃公司訂定道德行為準則參考範例」訂定「亞洲水泥道德行為準則」，內容涵括誠實信用原則、防止利益衝突、保密責任、公平交易、不得圖已私利等行為規範，並公告週知。
從業行為之管理及懲處
亞洲水泥訂定「從業人員工作規則」第四章「服務」及第七章「考核、獎懲與升遷」中，皆載有明確的行為守則，在管理上強調員工自我約束，平時也會由部門權責主管負起教育、規勸及領導的責任，使員工充分了解行為及倫理準則。
內部控制風險管理制度
為強化風險管理，亞洲水泥經董事會通過「內部控制風險管理制度」，由董事會、經理人及員工據以執行，其目的在於促進公司之健全經營，以合理確保目標之達成。亞洲水泥設有專責之稽核單位，負責制定及修訂內部控制制度，以有效風險管控為目標。另建置內部控制制度電子系統資料庫，供全體員工查詢遵循，以確保內部控制制度之設計及執行持續有效，並維護及提昇企業之整體利益，且每年均依法令規定，將年度稽核計畫及企業永續議題報經董事會通過。
稽核項目包括：法令遵循、營運管理、生產管理及公司治理四大面向，2017年依44項稽核計劃執行完成。
風險鑑別與因應對策
亞洲水泥積極審視公司所面臨的風險與機會，經由完善的風險管理與適切的危機處理，達到事前預防及掌握改善營運模式的契機，同時藉由實行企業永續以達到長期的風險管理。
水泥業屬於成熟產業，但面臨產業外移、環保意識高漲、二氧化碳排放限制等因素，使重大公共工程及民間營建之推動更為困難與保守。國內水泥市場需求受到影響而不易大幅擴增。 經濟部依據貿易法規定限制國產水泥出口量。水泥工業自2011年起逐年調降國產水泥（含熟料）外銷量占生產量之比率，由50%左右降至2018年的27%以內，而同期的窯爐產能將自2,400萬公噸降至1,900萬公噸，國內水泥供過於求的情況會更趨嚴重。
面對上述風險，亞洲水泥之因應對策包括：積極開發永續創新產品及提升產品品質，提供未來國內公共工程所需水泥用量。
在國內，穩固市場地位、強化現有產、運、銷團隊經營效率，鞏固中、下游通路；在國外，持續選定優良目標市場，建立生產與配銷基地並拓展新興國家客戶，致力達成全產全銷，獲利穩定之既定目標。
