落實永續策略
為確保永續發展落實，亞洲水泥由董事會授權成立功能性之企業永續委員會(Corporate Sustainability Report Committee，簡稱CSR委員會)，由李坤炎董事/總理經擔任主任委員，並由秘書處擔任幕僚及執行單位，負責該委員會運作、專案協調及資料之蒐集。CSR委員會為亞洲水泥內部最高層級的企業永續組織，成員包括總公司、新竹廠、花蓮廠及各子公司代表。透過問卷調查及CSR委員會運作，進行永續議題調查、鑑別重大考量面及邊界，並透過各種管道與利害關係人議合，實際回應重大議題及利害關係人訴求，以落實亞洲水泥永續議題管理及永續經營之目標。CSR委員會依循「P-D-C-A」(規劃-執行-查核-行動)管理模式運作，連同其擬訂之目標專案，一併提報於年度會議中，經委員會確認後展開行動方案，並於次一年度向董事會呈報CSR成果。
企業社會責任政策
企業社會責任政策企業社會責任政策為實踐企業社會責任，並促進經濟、社會與環境生態之平衡及永續發展，亞洲水泥參酌證交所「上市上櫃公司企業社會責任實務守則」，於2014 年11 月11 日召開之第25 屆第3 次董事會訂定「企業社會責任政策」，主要內容包含落實推動公司治理、發展永續環境、維護社會公益、加強企業社會責任揭露等。永續主題鑑別
亞洲水泥CSR委員會參考國內外相關永續主題，並且深入探討聯合國永續發展目標SDGs亞洲水泥依循目標總計12項，再經由小組討論方式確認在經濟、社會、環境及特別主題共計23個與亞洲水泥可能相關之永續主題。
利害關係人鑑別與評估
亞洲水泥藉由召集各部門人員，參考 AA 1000 Stakeholder Engagement Standard 2015五大面向，亞洲水泥由CSR委員會進行利害關係人討論評估，以確認利害關係人對亞泥的重要性，包括依賴性、責任、關注、影響力、多元觀點等原則。經評估後利害關係人權重前五大分別為：員工、投資人股東、客戶、地方團體原住民及合作夥伴。
利害關係人議合及回應
亞洲水泥與利害關係人議合除了透過日常業務以各種方式與利害關係人保持互動外，我們也利用各種管亞洲水泥與利害關係人議合除了透過日常業務以各種方式與利害關係人保持互動外，我們也利用各種管道，包括電話溝通、召開會議、滿意度調查、實地拜訪、參與公會等方式進行。由利害關係人所提出之關注議題，會透過本報告回應被鑑別為重大議題之議題項目。因應組織永續管理啟動，設置「企業永續信箱csr@acc.com.tw」，由公司相關專責單位進行管理回應解決所有利害關係人的關注議題。
重大主題管理與揭露
為使相關主題永續衝擊分析正確性，亞洲水泥依據AccountAbility Redefining Materiality 「Five-Part Materiality Test」。針對23個亞洲水泥相關主題，由CSR委員會進行永續衝擊分析，並且設計問卷近行調查，總計回收有效問卷319份，並加入利害關係人權重計算利害相關人的行為與關注。
依據利害關係人關切度及對各項永續議題的衝擊性，，確認重大性議題矩陣，並為考慮涵蓋所有重大主題，直接定義第I及第II象限皆為亞洲水泥重大主題。第Ⅲ象限則為一般主題不揭露。另原住民關懷雖位於第III象限，我們議直接定義為重大主題。總計21個重大主題：特別主題4個、經濟主題3個、環境主題5個及社會主題6個。
