2013年我們第一次進行CSR利害關係人關注程度問卷調查時，亞洲水泥的員工對亞洲水泥的評價極高，甚至在公司內已有許多第二代生力軍，也就是父子同時都在亞洲水泥上班，一生都貢獻給亞洲水泥的員工比例很高。員工是亞洲水泥的重要資產及最重要的利害相關人，因此我們以打造亞洲水泥為幸福職場為目標，在薪資報酬與工作待遇上，絕不會因性別或族群的不同而有所差異。另外我們為員工提供各式各樣在持續受雇能力及生涯發展上完整之訓練，以完成打造幸福職場之目標。
台灣證券交易所自2014年起公布「臺灣高薪100指數」成分股，亞洲水泥亦名列其中。「臺灣高薪100指數」成分股以員工薪酬為主要篩選條件，並以基本面因素決定權重，使指數兼顧企業社會責任和投資效率，亦為證交所藉由指數編製履行企業社會責任，對社會調高平均薪酬之殷切期待貢獻心力。亞洲水泥的員工是我們最重視之資產，因此我們定期加薪、留住優秀人才、善盡企業社會責任，打造亞洲水泥成為台灣幸福且高薪的職場。

人力資源

亞洲水泥為一穩定成熟的公司，亞洲水泥因產業特性關係，員工大多為男性，員工類型以廠務人員居大多數，員工具向心力及福利優渥，因此除退休人員外離職率甚低。
亞洲水泥並保障員工自由結社之權益，目前亞洲水泥新竹及花蓮兩廠均設有工會組織，公司並與工會簽署團體協約，可促進勞資和諧，保障雙方權益。
員工多元組成
亞洲水泥員工組成多元，有漢族也有原住民同胞，其中花蓮廠原住民族主要由太魯閣族及阿美族等構成，比例占花蓮廠全體員工24%，協力廠商原住民員工占比更超過52%，遠超過政府僱用、進用原住民績優機關（構）及廠商獎勵辦法優等獎5%之比例。
亞洲水泥對同一類別的基層人員待遇皆相同，有經驗的人員，則依錄取者的學經歷、專長及證照等核定待遇。進用後一律依公司的績效考評與訓練發展制度，做公平公正的考核，因才適所的發展，因此在起薪薪資報酬與工作待遇上，絕不會因性別或族群的不同而有所差異。

100年度僱進用原住民績優廠商

員工福利酬勞制度化，員工共享經營成果

亞洲水泥一直視員工為最大的資產，期望透過具市場競爭力的薪酬制度，吸引優秀人才加入亞洲水泥工作團隊，並承諾提供優質的工作舞台及具挑戰性的任務，培養並引領一群認同公司使命、願景及核心價值的優秀人才，一起邁向成功的目標。
有關員工酬勞制度，亞洲水泥在公司章程制度中已訂定年度如有獲利，應提撥稅前利益2.0%~3.5%為員工酬勞，子公司部分提撥比率在稅前利益1%~5%之間，所有亞洲水泥員工均可共享公司經營的成果。
為保障員工福利，亞洲水泥透過制度建立，以確保完整福利，包括：「勞工退休準備金監督委員會」、「員工持股會」及「職工福利委員會」。

薪資水準
亞洲水泥依據勞基法訂定工作規則，部分規定與福利甚至優於勞基法。除薪資待遇較同業為優外，獎金方面，我們有鼓勵熟料增產之三節獎金，鼓勵出勤之考勤獎金，鼓勵節約之成本節約績效獎金及與營業淨利有關之年中特別獎金，其有盈餘者依公司規章還有員工紅利，這些已列入團體協約或公司章程，皆有典章制度可依循。

訓練與教育

配合企業發展及組織人力規劃之需要，提昇從業人員獲取團隊及個人工作目標所需的知識、態度與技能，並促進員工生產效率與工作品質，提昇企業獲利與品牌形象及協助員工強化受雇能力，並以滿足顧客需求與善盡企業社會責任為目標，發展訓練政策。
為了符合時代需求，亞洲水泥於2016~2017年規劃執行亞洲水泥「現代化主管人才培訓專案」，遴選各營運據點總計37位學員，規劃進行一系列培訓包括；5大模組15門課程225小時課程培訓；30場高階會議見習； 30場督導討論會議；專題研討、跨界學習及異業交流等。培訓亞洲水泥未來需求的人才。

人力發展品質管理系統

為提升人才發展，亞洲水泥參加勞動部勞力發展署TTQS人才發展品質管理(企業機構版)評核，績效良好獲得銅牌，效期至中華民國108年10月24 日止。未來將持續推動以求精進。

亞洲水泥除了有系統化教育訓練強化各類員工職能，以及良好的績效管理循環，亦設有員工協助方案，可提供員工因退休或職涯轉換相關議題上的諮詢，或引薦專業諮商師進行一對一的晤談。我們亦有乙級就業服務技術士與專業機構認證的職涯顧問，提供專業的諮詢服務，協助員工發展職涯計畫。

亞洲水泥進行所有員工之定期考核。考核內容分為員工的績效目標評核與該職類核心職能評核。考核過程係經由主管與員工於期初共同確立目標，在期中進行定期檢核與追蹤，並在期末進行考評，以提昇公司經營績效，確認員工每年的發展與表現。主管也會藉此與每位同仁討論個別發展上的需求與職涯規畫，並提供同仁來年訓練發展的建議。

職業安全與健康

亞洲水泥職業安全與健康為利害相關人最關注議題之一，包括員工、員工家屬等均持續關注此議題。因此，為了創造員工安全健康的工作環境，亞洲水泥制定了職業安全與健康之政策及管理機制，形塑安全健康的組織文化，讓每一位員工感受到在這上班的確是一份安全幸福的好工作。
完善的職業安全衛生管理組織與制度
亞洲水泥總公司與各廠均依法設置職業安全衛生管理單位及人員，並視其單位性質與人數，導入適當之管理制度落實執行，另各單位依法組成職業安全衛生委員會，由總經理（或廠長）任主任委員，委員除包含部門主管、專家人員等外，尚包含1/3委員席次以上勞工代表，每季至少召開會議一次，對安全健康政策提出建議，並審議、協調及建議相關事項。

建置職業安全衛生管理系統
亞洲水泥股份有限公司職業安全衛生管理系統建置除新竹廠及總公司持續改善進行外，花蓮製造廠建置臺灣職業安全衛生管理系統（CNS 15506：2011）、OHSAS18001：2007職業安全衛生管理系統，並經財團法人金屬工業研究發展中心認證有效期限為2016年6月28日-2019年6月27日）。另外原勞動部2013年11月6日績效認可有效期限5年，因發生重大職業災害依認可辦法規定主動失效。
團體協約納入安全衛生規範
花蓮廠及新竹廠之團體協約中第27~29條中已納入安全衛生之規範，占團體協約共計34條之8.8%。未簽有團體協約之事業單位均邀請勞工代表共同制定職業安全衛生工作守則，並報請勞動檢查機構備查，為團體共同遵守安全衛生之規範。
職業安全衛生管理計畫管理與績效評鑑
依據安全衛生管理成效檢討及風險評估，每年頒布職業安全衛生管理計畫，並對各單位實施定期與不定期執行成效查核，每季實施評鑑一次（包含主動式績效與被動式績效），於職業安全衛生委員會報告各單位的執行成效。2017年製造廠職業安全衛生管理績效評鑑，花蓮製造廠為警戒等級，已訂定改善方案執行，期能提升管理成效杜絕災害發生。其於營運據點為安全等級。
關係企業職業安全衛生管理聯席會議
亞洲水泥擁有完整職業安全衛生管理團隊，定期或專案實施在職教育訓練，除了盡力降低自身風險外，並透過關係企業職業安全衛生管理聯席會議協助子公司、承攬商及業界進行輔導及訓練。2017年以職業安全衛生法第六條第二項規定為重點，邀請職業醫學科專科醫師闡述職場健康促進具體做法，使管理層級了解職場健康管理及防患未然。